“Cal més cooperació, ara no serveix fer l'alcaldada”

La prioritat d'aquest mandat és sanejar les finances municipals i canviar dinàmiques antigues de la feina de l'Ajuntament. Venim de 16 anys de governs de CiU. Ara toca molta comunicació, molt treball en xarxa, cooperació, una organització més horitzontal. Això és el que intentarem implementar a llarg termini, perquè són dinàmiques enquistades que costaran canviar. El sanejament de les finances implica la resolució de problemes, com ara els urbanístics per contenciosos, que té l'Ajuntament.

Si trobem indicis de qualsevol actuació irregular, no tindrem cap problema per denunciar-la. Ja es va fer. La fiscalia va investigar una sèrie de denúncies i al final es van arxivar per causes que es desconeixen. Però no governaré contra ningú, simplement em poso a treballar i m'arremango per treballar en tot allò que no ha funcionat bé.

El que és bàsic és el treball en xarxa i la cooperació, ja no només dins de l'Ajuntament sinó també fora. Experiències d'altres municipis com ara mancomunar serveis, compartir fins i tot personal. Volem explorar aquesta idea i fer-ho amb els municipis que geoestratègicament tenim més a la vora, com ara Vacarisses, Ullastrell i fins i tot Terrassa. Una de les reunions que vull concretar és amb l'alcalde de Terrassa. Són temps difícils i requereixen lideratges cooperatius. Ja no serveix l'alcaldada de torn sinó mirar de fer, amb els recursos que hi ha, una administració austera i compartida de cara enfora.

Ho hem d'estudiar, perquè haurà de ser forçosament una de les mesures que cal prendre.

Hi ha dues promocions que en teoria estaven acabades. Ja està pagat el que s'havia de pagar als constructors, però ens trobem que hi ha moltes deficiències i petits detalls. Aleshores, posarem a la venda els pisos com més aviat millor. No es vendran, perquè les dificultats econòmiques són les que són. Però ja tenim concertada una reunió amb el Departament d'Habitatge per desencallar el tema. Els pisos que no es venguin potser els posarem a lloguer amb opció a compra, o altres fórmules. És una de les patates calentes que tenim. Una de les hipoteques es va utilitzar per a una altra cosa.

El que hem fet és separar les figures del secretari i l'interventor, que fins ara eren la mateixa persona. Creiem que la figura de l'interventor és molt necessària en moments com l'actual perquè fiscalitzin els números.

Sóc conscient que entro i m'encaro al mandat més difícil de la història del municipi. Tenim una crisi doble: la que afecta arreu i la pròpia a causa d'una mala gestió de l'Ajuntament. La situació és molt complicada. Necessito estar ben envoltat de gent que m'assessori i tingui confiança.

El més difícil d'aquest mandat no és dintre del govern, no és l'equip de govern, sinó que és fora; són tots els problemes amb què ens hem d'enfrontar i les hipoteques que tenim. M'he trobat un ajuntament pansit econòmicament i organitzativament. També amb manca de directrius i molt viciat, amb dinàmiques antigues. Ara començarem a tapar forats i després, a fer les polítiques.

Ho han d'entendre perquè és el joc democràtic. Tampoc va sortir cap partit amb majoria absoluta. Amb l'oposició volem compartir decisions que són del poble.

El que volíem evitar era un govern amb les mateixes sigles que van portar l'Ajuntament a la situació actual. Aquestes sigles són a l'oposició ara. L'única aposta possible era pactar amb UMdC, que van denunciar uns fets a la fiscalia i posteriorment van trencar. Un cert reconeixement sí que se'ls ha de donar. Si es miren les sigles potser és el soci incòmode. Ara mateix el problema el tenim fora.