La “nova UdG” de Quim Salvi aposta fort per l’obertura

Un model diferent per a la Universitat de Girona (UdG) obert a la comunitat i a la societat. Aquesta és la proposta que impulsa Quim Salvi en la candidatura que lidera per aspirar a ser el pròxim rector. Una candidatura que, i segons Salvi, no neix com a oposició directa a la de l’actual rector en funcions, Sergi Bonet, sinó com un “projecte diferent”. I ho vol fer des d’un govern “obert amb un rol més actiu, participatiu i corresponsable de tota la comunitat, estudiants, PDI i PAS, en la gestió de la UdG”.

Principals propostes

Un dels punts rellevants és promoure l’increment de la participació dels estudiants als òrgans de govern i la representació en tots els estaments de la UdG i difondre més el treball, a través d’un pla de comunicació

Salvi considera essencial plantejar un model d’universitat arrelat al territori des de la ciutat universitària, però anant més enllà de les comarques gironines. Per això es crea un vicerectorat de comunicació i relacions exteriors per recuperar la presència de la UdG al territori i el lideratge institucional.

I tot això, i segons Salvil, sense deixar de defensar l’educació pública i la rebaixa de taxes universitàries, millorant els recursos dels investigadors i impulsant la recerca del coneixement i la seva transferència cap als estudiants i la societat.

Per Salvi, però, i aquest és un punt que remarca especialment, no es pot deslligar la universitat del compromís social; per això s’ha creat un vicerectorat específic per donar-li la importància i el reconeixement que es mereix com a missió rellevant de la universitat, i per fomentar-ne el desplegament en tots els àmbits.

La filosofia del dens programa del candidat es recull en el que ell anomena set valors: la ciutat universitària, entesa com a realitat de model universitari amb agermanaments estratègics no només amb la ciutat de Girona; l’autonomia, com a principi bàsic de govern, permeable, donant més atribucions a les unitats que conformen la universitat, evitant de crear estructures intermèdies i centralitzar responsabilitats, per posar els recursos on es genera la feina, amb confiança i transparència. Un altre punt és el de la innovació per poder afrontar els reptes futurs, i el de la proximitat, cap la comunitat universitària mantenint línies obertes de comunicació per copsar les deficiències, les necessitats i les bondats de l’acció de govern i actuar en conseqüència; la participació, perquè es busca la implicació de tota la comunitat per millorar com a universitat i la simple representació en òrgans de govern no és suficient. A més, també aposta per la sostenibilitat, per anar cap a un desenvolupament humà sostenible amb polítiques de comerç responsable, de recerca i compromís social, de comptabilitat analítica i d’estalvi, de transport sostenible i d’un respecte profund per la societat i el territori i, finalment, el de l’estratègia, amb l’elaboració d’un pla de futur obert al diàleg.